“規?！笔墙ㄍ繕藨鹇缘母?。2012年之前，建通扎根廣西迅速做大規模；2013年開始，建通提出全國發展策略高速拓展，在2010年至2014年五年間，建通在全國16個主要城市擁有33家分公司，迅速實現企業全國化布局、管理標準化運營。

“品牌”是建通目標戰略的核心。建通在品牌戰略上，矢志不移實施精品戰略，以“打造建通精品，塑造建通品牌”為戰略方針，在建通成立的十年間，具有國家各主管部門頒發的工程招標代理甲級、政府采購代理甲級、工程造價咨詢甲級、中央投資項目招標代理乙級、工程咨詢（建筑）乙級、工程咨詢（水利工程、林業、農業、生態建設和環境工程、公路）丙級、工程監理（房屋建筑、市政公用、公路）丙級等18項資質，實現品牌品質的成功跨越，形成了強大的市場號召力。

“團隊”是建通目標戰略的保證。在人才戰略上，建通在2012年決定向全國拓展之前，就通過高標準、適度超前的人才引入機制和科學完善的內部培養機制儲備了大量優秀人才，建通充分發揮薪酬保障和績效考核雙重作用，實現人才結構優化配置。一支高素質、執行力強的人才隊伍，成為建通持續穩健發展的強有力保障。

在管理戰略上，建通通過標準化運營，實現“三個確?！?，確保集團運營不走彎路、確保集團降低運營成本、確保集團品牌戰略堅定不移推行。同時，公司在管理上形成了目標計劃管理、柔性管理等科學的管理體系，以及“嚴格管理、獎懲分明”的管理機制，共同構建起科學完備的現代化管理體系。

建通秉承“以質量求信譽，以信譽促發展”的公司宗旨，遵循“誠信、熱情、高效“的服務理念，堅持“獨立、科學、公正”的服務原則，倡導“建通是我家，發展為大家”的以人為本的管理理念。在這些優秀的企業文化戰略指導下，建通自上而下形成了良好的工作氛圍，切實弘揚建通精神、作風和宗旨，克服一切不能克服的困難，戰勝一切不能戰勝的挑戰屢創發展奇跡。